项目为王！一切围绕项目转，一切围绕项目干！

　　繁昌经济开发区在做好疫情防控工作的同时，把项目建设作为稳增长、调结构的主引擎，补短板、增后劲的主抓手，集中力量推动一批项目开工建设、一批项目建成见效，全力以赴夺取疫情防控和经济发展的“双胜利”。

　　一号文件定目标

　　以党工委、管委会1号文件印发《繁昌经济开发区2020年“项目建设攻坚年”活动实施方案》，按照“签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓竣工、竣工项目抓投产”和“四督四保”的要求，实施政府性投资项目18个，总投资3.3亿元，计划当年完成投资1.7亿元；实施重点产业项目19个，总投资128.5亿元，以项目大建设带动开发区大发展。

　　二项行动强攻坚

　　实施项目建设攻坚行动和征地拆迁攻坚行动。按照新建项目快开工、续建项目早复工的总体要求，从注册立项、规划设计、土地出让、工程报建、施工协调、竣工验收、生产许可到投产达产，全力做到项目建设“一路绿灯”、项目服务“一站到底”。开展征地拆迁交地“清零”行动，全力推进11个地块882户房屋征收，努力实现今年“大头落地”目标，切实保障项目用地。

　　三张清单排工期

　　围绕目标，制定繁昌经济开发区房屋征收项目任务清单、政府性投资项目任务清单和重点产业项目任务清单，集中人力、物力、财力，倒排工期、挂图作战，逐个项目细化制定时间表、任务图、责任书，将施工计划安排精确到周、月、旬，严格执行、及时调度，做到“以周保月、以月保季、以季保年”，确保项目如期竣工、投产。

　　四个小组明责任

　　成立繁昌经济开发区2020年“项目建设攻坚年”活动领导小组，党工委、管委会主要负责人任组长，班子成员任副组长，相关部门主要负责人为成员。领导小组下设办公室和征地拆迁、产业项目建设、政府性投资项目建设3个攻坚组，实行包保责任制，强化工作调度，以开跑就是冲刺、开局就是决战的姿态，全力冲刺攻坚目标任务。

　　五项机制强保障

　　牵头负责机制。制定项目建设攻坚“作战图”，明确牵头领导负责，设立项目服务专员，实行“一个项目、一名科级干部牵头、一名服务专员对接、一套时间任务计划”的工作机制。

　　调度评议机制。建立项目建设工作例会制度和定期调度制度，实行“每天到现场、三天一会商、每周一调度”工作机制，及时掌握项目进度，加大工作推进力度。

　　交办落实机制。例会调度中提出的需要解决的问题，形成重点任务交办单，及时交办、限时解决，办理情况每月通报。

　　督查通报机制。每月组织开展专项督查，重点督查项目建设进度、交办问题落实等内容，对项目进展严重滞后、交办问题不落实以及落实不力的，视情进行警示约谈。

　　考核奖惩机制。按照“项目工地就是阵地、项目现场就是考场、项目进度就是尺度”的原则，将项目建设工作纳入岗位绩效考核。举办项目建设攻坚、征地拆迁攻坚2个劳动竞赛，对表现突出的个人予以表彰。(陈飞)

　　来源：繁昌县经开区