刘绍宏，现任神剑股份董事、副总经理，芜湖神剑裕昌新材料有限公司总经理，当过战士、班长、司务长、审计助理员，军队企业改制后，他主动适应身份变化，不遗余力地推动企业股份制改造和主板上市，从事财务工作近30年，这位企业好管家从未出现财务差错，2019年，他被繁昌县评为“优秀共产党员”。

　　刘绍宏于1985年11月从山东应征入伍，曾任中国人民解放军第二炮兵神剑化工厂车间主任,1997年,获授上尉军衔，1998年12月，他响应党中央《关于军队、武警部队、政法机关不再从事生产经营活动的通知》决定，随第二炮兵神剑化工厂“移交”地方，谈起往事，他说在部队这么多年对企业有感情，小孩在这里出生，在这里上学，对繁昌很有感情，所以当时就选择了跟企业移交，没有回部队，也没有回老家。

　　企业改制更名为安徽神剑化工厂，企业与军队彻底脱钩，实行自主经营、自负盈亏，刘绍宏也不再是国家干部，成为企业的一员。改制后的企业完全市场化，身为企业财务主管的刘绍宏主张企业实行销售市场承包制，实行多劳多得的奖励机制，调动市场销售人员的积极性。他们主动跑市场、找客户，销售收入和利润每年以不低于25%到35%的速度递增，企业年年被税务部门评为纳税大户，为繁昌的经济建设做出了应有的贡献。

　　2007年公司进行了股份制改造，刘绍宏把全部精力投入到公司上市工作中。而企业能否上市，关键看财务会计报告有无虚假记载。刘绍宏说他在部队学的专业是财务，随企业移交以后还是干财务工作，他曾在基层的车间干过，熟悉企业运作流程，懂得成本控制，他说自己的特长是财务，所以责任就是当好企业的管家。他的敬业助力公司于2013年在深交所上市，他也成为了公司上市后的第一任财务总监。

　　2011年1月，神剑股份在繁昌经济开发区置地210亩，筹建芜湖神剑裕昌新材料有限公司全资子公司，刘绍宏全权负责公司的筹建工作，并担任公司总经理。从投资合同签订，到购买土地挂牌，再到设计、规划、消防、环评、安评、职业卫生等评价；从设备选型，再到厂家考察选定，他全都参与把关。经过近两年的施工建设和设备安装，2013年底正式投产，试车一次性成功，生产的产品质量达到国外同类产品的标准。

　　公司正常生产后，刘绍宏又主持对车间设备进行技术改造，提高劳动效率，缩短生产周期，成功申报了4项实用新型专利。

　　刘绍宏在部队期间多次受到嘉奖，还荣立个人三等功一次。转入地方从事经营后也颇有建树，2018年，被县委、县政府评为“繁昌县劳动模范”。目前，他正带领职工积极向高端装备研发与制造产业转型升级。全媒体记者 艾云龙 刘先才