县城管大队将“六走进”活动作为主动查找问题、扎实整改问题、贴近服务群众、提高管理水平的重要举措予以落实。

　　合理匡定工作职责。在县城管局协调下再次明确县城区城市管理地域范围，梳理非城管工作任务，圈定历年遗留的管理难点，匡定自身工作职责，实现职责不交叉，任务不遗漏。

　　认真自查薄弱环节。按照“三三制”原则，三个市容管理中队调研上报各自网格责任区域里的管理问题36个，其中整治后尚待巩固、正在努力解决和须创造条件积极推进解决的各占33%，整改责任分解落实到管理责任区域和各个中队、加班组。少数因体制机制而暂时没有解决的若干个问题主动上报、挂图作战，积极谋求解决，以解决扼制文明创建提速增效、上水平的“瓶颈”问题，补齐城市管理短板。同时，对上级督办交办的问题，实行一把手负责制抓落实，做到有调查核实，有整改反馈。

　　积极推进均衡管理。县城管大队对照问题台账，立足自身实际，积极争取联动，将原来因保障不到位、群众不理解等原因遗存下来的问题充分运用“721”工作法推进解决，改变以往“管不动—不敢管—不再管”的工作颓势，劝导服务为先导，依法处罚为保障，实现好路况与差路况、文明店面与脏乱店面彼长此消、同长同消，实现28条主次干道与32条背街背巷、2个市场(广场)管理水平精准平衡发展，消除城市管理死角，打造拐角文明。 城宣