县地税局采取积极有效措施，促进绩效任务落实，营改增、国地税合作等工作成效得到了市地税局和县委县政府的好评。

　　强化责任担当。部门建立指标台帐,按照“谁的指标谁领、谁的工作谁抓、谁的责任谁担”的原则，明确每项工作任务的完成时间、工作要求，形成“上下一心、齐抓共管”绩效管理工作格局。

　　强化任务分解。各部门对照组织绩效考评指标，结合实际，根据每个干部职工的岗位职责，按照组织绩效任务承接、岗位工作任务和其他工作任务三个类别进行细化分解，定责到人，实现组织绩效任务全部承接、任务到人全员覆盖。

　　强化沟通协作。通过绩效讲评会、绩效考评委员会会议、绩效培训会、绩效管理联络群等渠道，加强考评部门与被考评部门之间，考评部门与绩效办之间的沟通、反馈，推进指标落地、工作持续改进。1-8月份，按月发布绩效考评指标任务，通过各类会议布置强调绩效管理工作16次。强化重点任务落实。绩效管理为“指挥棒”，跟进市地税局和县委县政府的重大决策部署。新增“营改增”专项考评、“税源调查”两项专项考评。截至目前，“营改增”工作全面完成，资源税改革顺利实施，税源调查工作已调查税源户39户，查补入库税款128万元，通过绩效管理促进了重点任务落实。营改增、国地税合作等工作成效得到了市地税局和当地党委政府的表扬性批示4次。 李艳秋