县城管大队从高处着眼，从小事着手，将解决城市市容和环境卫生管理存在问题作为推进精细管理的突破口，练内功，求实效，通过一系列举措实现城市管理的提质提效。

　　分析形势以统一思想。4月1日，该大队召开了县城区精细管理与督查整改工作形势分析会，分析了当前存在的五个思想误区和工作短板，提出了端正思想严肃作风、集中整治重点突破、加大巡查频次强度、加强管人带队力度、发挥干部表率作用等十项工作任务。

　　落实责任以强化整改。该大队以网格化责任分工为基础，压实一线队员责任，压实解决问题措施，现场办公倒逼效果，努力克服当前人手严重短缺与任务不断加大之间的矛盾，在确保重点时段、重点地段、重点阶段精细管理效果的同时，尽量扩大精细管理面，延伸精细管理时效，采取精细一片、巩固一片、扩展一片的做法，争取先在中心城区实现精细管理，再实现城区全覆盖。

　　改进督查以严肃纪律。依靠县城管局全方位督查，改进大队内部督查考核方式，调整充实了督查考核组成员，将督查考核重点放在复查县文明委督办和县局督查问题整改情况、巡查监管广告店招动态设置情况和风纪、在岗、效能、出勤等工作纪律执行情况，每日公布考核情况，每周开展点评互评、每月通报考核结果。

　　突出重点以攻坚克难。围绕城市管理的“三点”(重点、难点、焦点)和“三段”(时段、地段、阶段)，重点抓好摊点群规划设置以解决乱设摊行为，联合交警整治以车代售以优化市容秩序，集中人员开展不间断整治以解决难点问题，跟踪考核拖车人员以减少车辆乱停放现象，强化加班管理以保证休息期间市容秩序，开展自查预检以提高文明指数测评成绩，等等，将城市管理“七化”措施落在实处。

　　讲究方法以提高成效。在现有工作模式基础上，采取路巡+车巡、劝导+处罚、分散管理+集中整治、网格管理+联合行动等方式，因地制宜，因违施治，以普巡解决细小问题，以整治解决难点违章，从而提高管理效果。

　　严格处罚以强制入轨。将依法处罚与精细管理和督查整改结合起来，依据责任清单实施行政处罚，不准以劝导代替执法，不准以教育代替处罚，要两手都要抓，两手都要硬，运用行政处罚手段来促进违章问题的解决。城宣