2016年，繁昌县城管大队将县委县政府提出的“精致繁昌”建设作为今年城市管理与行政执法工作的重中之重，通过城市“七化”管理落实到各项工作之中。

　　夯实网格化责任。根据网格化、精细化管理要求进一步调整并完善网格责任单元划分并设立公示牌，改变以往重视中心城区而忽视外围城区的弊端，尤其是加强节假日和两薄时段全城区管理。将每条网格单元内的多发、频发和遗留的违章管理问题制成负面责任清单予以督办，督促网格责任人员立足自身、上报协调、联动解决，实现遗存问题持续减量、新增问题及时管控。

　　推进精细化管理。精细管理目标，即全年工作计划与管理目标分解到月、周、日和到责任区域、责任单元、具体人员，尤其是对群众反映、各级督办和测评反馈的难重热点问题进行精细管理与整治，做到抓石留痕、踏石留印制定精细管理标准。修订完善《繁昌县城市管理工作规范标准》，按照既要规范化、又要亲民化要求，将“四个严于”贯穿城市管理工作始终，巩固全国文明县城创建成果落实精细管理效果。对车辆出黄线、物品出外墙、灯箱不平行、广告有破损、张贴未清理、摊点乱设置、沿街有晾晒、广告乱散发、室外乱披挂、修洗乱占道等10项主要违章现象实行“零容忍”管理和“零遗留”整治，杜绝“外科手术”和“蜻蜓点水”式工作。

　　管出精美化市容。全力推进10项主要市容违章问题的劝导管理与整治，逐一拨除市容违章“病灶”，解决好影响创建测评与精致繁昌建设的问题。高标准规划建设涉及民生的城市部件：新建原煤基厂摊点群，按照“四统一” (统一帐篷、统一面积、统一许可、统一时段)要求建管好沿街临时摊点、以车代售水果车和季节性瓜果摊，联合物业主管部门在条件许可的住宅小区设立便民摊点群；继续规范管理现有3个夜市摊点群，协调推进市政设施人性化改造，增开人行道路沿石缓坡,改造部分道路盲道，方便居民规范停放“三小”车辆。打造户外广告标牌整治和特色街巷，按照网上审批和网下监督分开要求，做好占道经营、广告店招等行政许可事项过程控制。

　　推行市场化服务。推行张贴涂画、市场(广场)管理等城市治理项目的市场化运作，变直接管理为督查考核，把执法与管理人员从繁杂的市场管理中解放出来，将有限的执法与管理资源向网格集中。

　　巩固常态化整治。围绕中心工作每月确定一项专项整治，重点围绕10项主要市容违章问题开展每日短平快整治和每周集中整治。开展测评前自查与预检，提前解决好各类影响文明指数测评的问题，确保繁昌县全年测评总分保持全市第一。

　　督促规范化执法。学习执法程序规定和权力责任清单，印制行政处罚“口袋书”。未雨绸缪、及早谋划开展综合执法改革拟集中执法权调研，提前预见预判症结问题。会同局法规部门调研执法监督事宜，编制行政执法权力与责任负面清单，主动将权力关进制度笼子。定期学习行政处罚与行政许可制卷技巧，提高案卷查办质量。借鉴外地和公安经验，积极探索非现场执法模式。依据十八大后出台的法律法规和政策规定，抓紧修订现有制度。

　　建设智慧化城管。依托信息与互联网技术，争取建立数字化城管指挥中心城区分中心，实现系统共建、信息共享。开发大队网站OA系统和日常工作网上直报系统，提高工作效能。建好大队网站，发挥收集资料、对外展示功能。用好微信公众平台和城管—商户微信群、大队微信工作群，通过创建栏目、每日更新，将之作为对外宣传的窗口、对外沟通的桥梁。 城宣