作为新成立不久的单位，县重点工程建设管理局抓住学习实践科学发展观的契机，着重抓制度建设，创新管理模式，扎实推进城市大建设，确保了各项重点工程建设任务按预期目标平稳较快推进。

　　县重点工程建设管理局将制度建设放在重要位置，建立健全了党组工作、机关管理、工程建设、工程服务、财务管理等6类共35项规章制度。对工程建设自报批立项、工程招投标、工程进度、质量、安全监控、工程变更、到工程竣工验收、交付使用等全流程各环节进行严格规范，使之衔接科学有序。制定《党风廉政建设责任制追究实施办法》、《班子成员党风廉政建设岗位职责》等系列制度，对招标投标、工程材料、设备采购、工程分包、设计变更、计量支付、资金拨付等重点部位和关键环节进行明确规范。

　　在工程建设中，创新管理模式。项目成熟一个，开工一个，对在建项目以日为单位，倒排工期，保持整体施工进度计划的连续性、紧凑性和均衡性；加大组织协调力度，严格合同管理，督促各施工单位全力以赴加快工程进度。对工程实行四级质量安全管理。即施工单位自检、监理单位抽检、相关单位监督、业主现场代表负责，环环相扣，形成一个严密的质量安全保障体系。

　　该局针对在建工地多、人手少的实际情况，除了后勤人员外，该局工作人员全部深入一线工地，担任业主现场代表，负责配合施工单位和监理工程师督促施工进度，协调处理工程建设过程中出现的问题。实行工程例会制度，每半个月召开各个工地负责人例会，了解工程进度，并分解下半个月的工作任务，对未完成工作任务的工地，明确原因，及时解决。

　　目前，迎春东路续建工程完成过半，四条新建市政道路陆续开工。安定花园安置小区，一期工程已完工，二期工程建设15幢安置房已经封顶。戴店安置小区一期工程建设10幢161套安置房、44间门面房，已完成工程量约20%，预计10月底完成主体工程，年底前交付使用。峨溪花苑安置小区一期工程9幢220套安置房、门面房10间已完成二层以上，计划年底完工交付使用。其它工程也都在按期推进。(章平周)